Haben sich trotz der Durchführung von sämtlichen Team-, Kommunikations-, Konflikt- oder Projektmanagementtrainings noch keine Erfolge und Verbesserungen ergeben? Wir bieten Ihnen die Möglichkeit mit Aufstellungen bei unsichtbare Mechnismen und undeutlichen Strukturen Klarheit zu verschaffen und Lösungsansätze zu finden. Erst müssen Konstellationen und Regeln erkannt ehe sie bearbeitet werden können. Dabei hilft eine Organisationsaufstellung. Es werden die Strukturen sichtbar gemacht, die dem gegenwärtigen inneren Bild des Aufstellenden von seiner Organisation entsprechen. Dabei wird die Organisationskonstellation möglichst mit Stellvertretern (Teilnehmern) und i.d.R. nicht mit eigentl. Mitgliedern des Systems (Abteilungen, Posisitionen etc.) durchgeführt. Die Wahrnehmung der Stellvertreter spiegelt die Realität des Systems wieder, wie es sich aus der Wahrnehmung der zu beratenden Organisation ergibt. Ein ausgebildeteter System-Trainer begleitet die Aufstellung. Die Systemische Organisationsberatung ist kein Seminar im klassichen Sinne. Es ist eine Methode, um Fragestellungen wie folgt zu beantworten und Konstellationen zu erkennen.

Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Organisatoren, Trainer und andere Interessierte

Praktische Erfahrungen als Trainer oder Dozent.

Folgende Fragestellungen könnten beispielsweise bearbeitet werden:

• Warum laufen bestimmte Projekte immer wieder schief?
• Warum gibt es trotz intensiver Trainings- und Coachingmaßnahmen immer wieder Probleme im Team?
• Sie wollen ein Team zusammenstellen und möchten wissen, welches die Voraussetzungen für eine gute Team-Dynamik sind!
• Gibt es in Ihrem Unternehmen Probleme, die sich trotz zahlreicher Lösungs- und Veränderungsansätze mit großer Beharrlichkeit halten oder immer wieder auftauchen?
• Stehen Sie vor der Entscheidung, sich selbständig zu machen?
• Möchten Sie gerne wissen, welche Faktoren verändert werden müssen, damit die Existenzgründung ein Erfolg wird?
• Steht in Ihrem Unternehmen eine Nachfolge-Regelung an?
• Müssen Sie sich zwischen internen, externen und Nachfolgern aus der Familie entscheiden?
• Hemmt die ungeklärte Zukunft des Unternehmens den Erfolg?
• Sind Sie als Nachfolger sich im Unklaren, wie die Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen funktionieren wird?
• Wird der geplante Merge die angestrebte Umsatzsteigerung bringen?